7月17日，小组召开了领导干部会议。集团董事长于勇强调，面对2013年严峻的生产经营形势，各子公司的领导干部和领导干部队伍处于有利地位，责任心强。该集团对此表示充分肯定和高度评价。在当前的工作中，必须牢固树立责任感，大局意识，群体意识，规则意识，始终保持强烈的进取精神和良好的工作作风，寻求改革和变革。改革的概念，解决制约和管理的关键问题。团结和带领广大干部职工开创生产经营新局面。集团总经理彭兆峰主持会议。
集团领导团队的所有成员和集团的特殊事务都参加了会议。省国有资产监督管理委员会省监事会监事应邀出席会议。
余勇与2013年度支行领导班子和领导班子的综合评估相结合，指出2013年是集团全体干部职工薪酬最高的一年。面对非常严峻的生产经营形势，各子公司的领导分支和领导干部以立场和勇于承担责任，表现出强烈的责任感，团结一致，带领员工在生产经营上取得重大突破。指标，在技术进步，产品升级，市场开发等方面取得了很大进展，并以实际行动赢得了全体干部职工的青睐。尊重和信任。本集团对过去一年各分支行业领导干部和领导干部的工作给予了充分肯定和高度评价。
于勇请求了当前的重点工作。首先，乐鱼 必须从根本上改变经营状况。这是集团目前的主要和压倒一切的任务。没有摆脱目前的困境，无论未来目标多么雄心勃勃，它们都只是空中楼阁。坚决放弃不深刻理解现状，对自己感觉良好，以及破解限制生产和管理的关键问题的权力的坏主意。其次，乐鱼 必须用改革的观念来寻求变革和变革。变革和突破是根本，变革必须从干部开始。如果干部不改变，企业就不会有变化。从高盈利能力到低盈利能力，企业必须改变他们的理解，改变他们对行业的理解，改变他们对市场的理解，并改变他们对固有实践的理解。第三，要通过机制进行改革创新，最大限度地发挥公司潜力。要通过机制创新和就业体制改革，解决我国庞大的科技队伍和管理团队的有效性问题，解决高端设备发挥效益的问题。进一步量化整合的好处。本集团的整合效益应反映在公司更强的互补性和对市场的更大影响力上。要进一步实现人才结构与管理的互补，不断挖掘集团内部资源共享，技术共享，人才共享，管理经验共享的潜力。学习他人不仅是一种实践和勇气，也是一种思想。第四，要加快集团的海外布局和基地建设。加快海外基地建设不仅是本集团发展的需要，也是对未来发展的支持。这是未来钢铁行业的必然选择。乐鱼 必须利用乐鱼 的品牌加强国际合作，特别是与成熟市场的合作，增加股票的参与，持有和收购成熟的商业模式和商业渠道，并提升集团在营销领域的实力。五是要进一步加强横向整合，利用乐鱼 庞大的市场体系，交换资源，与市场一起改变市场，实现强有力的合作。未来钢铁行业的竞争不仅体现在产品本身，还体现在产业链的竞争和渠道竞争中。六要进一步加强人才队伍建设。 要加强领导干部的工作，振兴劳动力，高度重视国际人才和金融人才的培养，加强对科技领军人才的培养和培养，努力培养行业优秀人才。涌现出一大批有影响力的领导者，以适应集团未来的发展需求。人物，顶尖人才。
于勇为子公司的领导团队和领导团队成员提出了六个希望。首先是进一步增强责任感。责任有多大，能力有多大，一个人能发挥多大的能力取决于他的责任感和责任感。无论是主要领导还是各级干部，都必须尽职尽责，敢于承担责任。第二，有强烈的进取精神和勇于成为第一的勇气。如果你总觉得自己很好并且差点就行了，那么你将能够发挥出巨大的潜力，就像一堆积水。因此，各级干部，特别是领导干部，必须不断为自己提出新的目标和新要求，做别人不做的事，其他不这样做的人必须这样做。第三，有整体情况和协作感。各级领导班子的成员都很优秀，他们都是各方面的精英。乐鱼 必须加强整体意识和合作精神，释放“1 + 1> 2”的能量。说出更多的责任和更少的权力。抓住党的群众路线教育和实践活动深入发展的机遇，不断提高领导班子成员之间的协调配合水平。第四，存在高度的风险意识。各级领导班子和领导干部要始终保持清醒头脑，所有决策必须科学规范，坚决杜绝决策风险和行为风险。第五是进一步加强集团的意识。本集团鼓励所有支行发挥自身的竞争力和活力。同时，小组提出的要求必须形成高度的思想统一。每个人都必须执行该组的规则。团队要求做的一切都必须做得好。有必要建立一种规则感，按照规则行事，而不是从事例外论。第六是建立稳固的工作作风。更健壮，更少说话。有了各领导干部的扎实工作，领导班子的整体作用得到提升，领导班子将得到广大干部职工的越来越多的支持和认可，团结和领导干部职工开创生产经营改革和发展的新局面。
彭兆峰要求正确处理支行主要分支机构和领导小组成员的综合评估结果。年度评估的结果综合了各种因素，如经营业绩，政治素质，团结合作和工作形象。通过个人访谈和民主评估，客观，全面地反映了支部队伍和团队成员的干部职工意见。它反映了过去一年领导班子和领导干部在道德，精力，勤奋，业绩和诚信方面的情况。各级领导和领导干部要抓住现有的不足，认真思考，改进。
彭兆峰特别强调，要认真学习，深刻理解和快速贯彻于永主席讲话精神。余勇董事长对领导班子和领导干部的思想，素质，能力和作风发表了很好的意见，对下一个重点任务，特别是新形势新任务提出了明确要求。什么样的领导班子和什么样的干部队伍建设提出了新的更高标准和要求。希望您深刻理解和落实，切实加强各级领导班子和干部队伍建设，为集团扭亏为盈，转型升级，科学发展提供强有力的组织保障。
彭兆峰强调，要增强信心，靠胜利前进，坚决打赢全面损失的斗争。在下半年，情况仍然非常复杂，困难仍然很多。任务仍然艰巨。要深化解放思想，更新观念，进一步把握重点问题，抓住工作重点，注重改革创新，不断开创各种岗位新局面，创造生产经营新成果。为明年实现全部利润奠定坚实的基础。
会上，党委副书记，纪委书记邢强代表集团党委通报了2013年领导班子和支行领导成员的综合评估，加强领导班子自身建设的协同作用，增强责任感，精神和提升。对干部选拔任用工作的标准化和运行水平，以及廉政建设的转型提出了具体要求。
支行领导小组的所有成员，组织部长，办公室主任以及集团总部及以上的负责人都参加了会议。
