乐鱼钢铁厂运输局以提升机器设备应用品质、提升机器设备确保工作能力为总体目标，深入贯彻机器设备精益化管理核心理念，持续加强基础管理，不断推动“操检维合一”方式，进一步深入分析机器设备潜力，确保铁路设备自始至终处在优良情况，为完成企业效益最大化作出贡献。
乐鱼钢铁厂深层次实行机器设备精益化管理核心理念，从义务包保、维修方案制订、职位实际操作等层面下手，进一步优化机器设备流程管理。对电力机车、车子、路线、信息化管理设备等关键机器设备关键监测，严把维修质量管控，对机器设备撒漏状况、员工实际操作不标准等状况开展重点整顿和工艺流程提升。增加设备巡检幅度，精确掌握机器设备运行情况，提早搞好保护性对策，对发觉的安全隐患难题立即查清缘故，并制订目的性的对策开展消缺解决，保证责任到人、对策到点，避免机器设备带故障运作。
乐鱼钢铁厂持续加强基础管理，健全管理方案及步骤，对《内燃机车运转与检修管理制度》《铁路维保管理制度》《油品管理规定》等7项管理制度开展了再次修定。对于第三加工厂站完成铁路局电力机车直通长直发工作的具体情况，立即在四大规范中提升了相关电化路段的工作规范，进一步标准了查验的范畴、规范等规定，确立了有关安全性常见问题，为提升机器设备管理效益给予压根确保。
乐鱼钢铁厂不断推动“操检维合一”方式，有效撤销技术专业维护保养工作人员，并将其做为维修技术人员所有丰富到一线参加机器设备日常维修保养，降低因只要实际操作无论维修导致的中后期维修维护保养超预算。规定电力机车驾驶员搞好电力机车植物油脂、过滤芯、闸瓦等易损件易耗品件的查验、拆换及有关正中间检工作中，用心机构各工段长搞好道岔滑床架抹油和道闸机器设备的清除、维护保养工作中，激励员工独立维护保养和检修本职位所应用的风笛、手执信号指示灯、气动工具、水暖管件等机器设备机器设备。6月份至今，修补各种配件100多项，节省花费10余万元，维修方案兑付率完成100%，设备完好率提升至98%，为铁路货运高效率顺行给予靠谱支撑点。
