乐鱼钢铁召开集团例会，集团领导吩咐如今的工作已经转向了对标找不足上面，乐鱼 要挖掘现存在的缺点和弱项，努力的去找到贯穿上下的方法，管理好每一个部门，狠抓每个人的小动作，实现公司效益的最大化。王义芳在大会中着重强调了遇到失败绝不能找客观理由和推卸责任，如果每个人都能清楚的认识到自己的错误，乐鱼 定会发展成一个更加优秀的企业。所以乐鱼 未来达到一个什么水平，甚至要和国际的一流水平相抗衡，乐鱼 就必须做出更加杰出的成就。每一步路都是乐鱼 自己选择的，每一个选择乐鱼 也都是经过深思熟虑的，未来什么样完全是由乐鱼 前期的做出的努力决定的。
乐鱼钢厂应该节约成本，优化程序，要在提高效益的方面在做出更大的突破。乐鱼钢铁的装备设置，热处理的优化，不仅要体现在生产的过程中，也要在后期的销售过程中把这类问题慢慢的解决，乐鱼 可以选择更加便宜的运输方式，如此一来乐鱼 可以把更多的资金都用在轧制钢板上面，优化炼钢程序，不管生产出多少的产品，只要有盈利的部分，乐鱼 都可以当作是乐鱼 努力的成果，乐鱼 更应该和市场相配合，优化人工上面的成本和从整体考虑，要向其他钢厂学习宝贵的经验，俗话说的好：知己知彼，百战不殆！
在乐鱼钢铁公司销售部轧钢上面其实还有好多的方面可以控制，需要尽力尽快的研究出其他可以优化的潜力，实施精细化管理，只有把每一步的工作做好，才能达到胜利的彼岸。想要是资金平衡，乐鱼 就要从公司内部资金上想办法。炼钢需要废钢，废钢需要回收，那么从回收上乐鱼 就可以多多益善。乐鱼 把占比库存量降到最低，财务部门要带头做好优化资金的使用，因为乐鱼 是要为乐鱼 的公司负责人的，所以可以控制住的乐鱼 就一定不能让它白白浪费掉。
